مقدمه
در مقاله قبل به توضیح این پرداختیم که کارمندان از محیط کار خود چه می‌خواهند و انواع انگیزه کاری را تعریف کردیم و همچنین به چندین روش برای افزایش انگیزه کارمندان و ایجاد محیط کاری باانگیزه پرداختیم. همانطور که گفته شد هیچ روش واحدی برای افزایش انگیزه تیم شما وجود ندارد. در عوض، باید چندین تکنیک را که با علایق، نیازها و ترجیحات تیم شما هماهنگ هستند، ترکیب کنید پس با ما برای آشنایی با چند روش دیگر همراه باشید.
1- نشان دهید «عملکرد خوب» چه شکلی است
نشان دادن اینکه عملکرد «خوب» و باکیفیت چگونه است، استانداردها و انتظارات موفقیت را به وضوح تعیین می‌کند و انگیزه کارکنان را افزایش می‌دهد. وقتی کارکنان نمونه‌های ملموسی از برتری می‌بینند، بهتر درک می‌کنند که چه رفتارها، مهارت‌ها و نتایجی در سازمان ارزشمند است. این شفافیت به آنها نقشه راهی ارائه می‌دهد تا تلاش‌های خود را با اهداف شرکت همسو کرده و الهام‌بخش آنها برای عملکرد بهتر باشد.
علاوه بر این، نمایش رفتارهای باکیفیت فرهنگی از بهبود مستمر را ترویج می‌دهد. کارکنان انگیزه پیدا می‌کنند که مهارت‌های جدید بیاموزند و از بازخورد برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. دانستن اینکه «خوب» چه شکلی است، اعتماد به نفس را نیز افزایش می‌دهد؛ زیرا کارکنان احساس می‌کنند برای برآورده کردن انتظارات و مشارکت مؤثر در موفقیت سازمان آمادگی بیشتری دارند.
2- مدیران خوب را به مربیان عالی تبدیل کنید
مدیری که به‌عنوان یک مربی عالی عمل می‌کند، تأثیر مثبتی بر انگیزه کارکنان دارد؛ زیرا رشد آنها را تقویت کرده، اعتماد می‌سازد و پشتیبانی مؤثری ارائه می‌دهد. مدیرانی که به مربیگری علاقه‌مندند، بر توسعه نقاط قوت اعضای تیم و کمک به غلبه بر چالش‌ها تمرکز می‌کنند، که این امر اعتماد به نفس و شایستگی کارکنان را افزایش می‌دهد. وقتی کارکنان احساس کنند که مدیرشان به موفقیت آنها اهمیت می‌دهد، بیشتر انگیزه پیدا می‌کنند تا به طور کامل درگیر کار شوند و بهترین عملکرد خود را نشان دهند.
مربیان عالی بازخورد سازنده‌ای ارائه می‌دهند که به‌عنوان فرصتی برای بهبود و نه انتقاد مطرح می‌شود. این موضوع به کارکنان کمک می‌کند ذهنیتی رشدگرا اتخاذ کنند و به طور مداوم بیاموزند و با چالش‌های جدید روبه‌رو شوند. علاوه بر این، مدیران مربی اهداف مشخص و قابل‌دسترس تعیین کرده و کارکنان را در طول پیشرفتشان راهنمایی می‌کنند و در مسیر دستیابی به اهداف، موفقیت‌ها را جشن می‌گیرند.
با توانمندسازی کارکنان به‌جای مدیریت جزئی، مدیران مربی حس استقلال و مسئولیت‌پذیری را تقویت می‌کنند که این خود انگیزه‌بخش است. کارکنان احساس اعتماد و حمایت می‌کنند، زیرا می‌دانند فضایی امن برای دریافت راهنمایی و پذیرش ریسک دارند. در نهایت، یک مربی عالی به کارکنان کمک می‌کند پتانسیل خود را آزاد کنند و محیطی ایجاد کنند که در آن انگیزه برای یادگیری، رشد و مشارکت معنادار افزایش یابد.
3- سلامت خود را حفظ کنید
اطمینان حاصل کنید که سیاست‌های شما به افراد اجازه می‌دهد زمانی را که برای حفظ سلامتی نیاز دارند، بدون محدودیت استفاده کنند. رویکرد خود را نسبت به مرخصی، مزایای پزشکی و سلامت کارکنان بازبینی کنید. استرس و نگرانی در مورد گرفتن مرخصی می‌تواند درگیری کارکنان را کاهش داده و هزینه‌های قابل‌توجهی برای شرکت ایجاد کند.
یک سیاست سخاوتمندانه برای مرخصی یا گزینه‌هایی برای برنامه‌های انعطاف‌پذیرتر یا کار از راه دور ممکن است در نگاه اول پرهزینه به نظر برسد، اما در واقع می‌تواند مقدار قابل توجهی از پول شرکت را در بهره‌وری از دست رفته، حضور ضعیف و مشارکت ناکافی صرفه‌جویی کند.
4- ببینید و به اشتراک بگذارید که تصویر کلی چیست
بخش بزرگی از درک هدف پشت کار، دیدن جایگاه آن در تصویر کلی است. می‌توانید با اطمینان از اینکه تیم شما می‌داند هر یک از تلاش‌هایشان چگونه بر سازمان، مشتریان و جامعه تأثیر می‌گذارد، انگیزه را در محل کار افزایش دهید. انجام یک وظیفه معمولاً احساس رضایت کوچکی ایجاد می‌کند، اما دانستن اینکه این کار چگونه به دیگران کمک کرده است، درمان واقعی برای رفع بی‌تفاوتی است.
5- شفاف باشید
هر رابطه‌ای، از جمله روابط کاری، بر اساس اعتماد بنا می‌شود. اتخاذ رویکرد پیش‌فرض شفافیت یکی از بهترین راه‌ها برای ایجاد فضایی سرشار از اعتماد بین شما و تیم‌تان و ساختن محیط کاری باانگیزه است. تیمی که به شما اعتماد دارد، انگیزه و درگیری بیشتری با کار خواهد داشت. شفافیت همچنین کمک می‌کند که همه افراد با اطلاعات یکسان کار کنند که به خودی خود می‌تواند برای تیم مفید باشد.
6- وضوح ایجاد کنید
برای محیط کاری باانگیزه، ضروری است که اهداف و مقاصد خود را به‌وضوح درک کنید. برای بسیاری از کارکنان، این درک از شفافیت در محیط کار شروع شده و به وضوح ختم می‌شود. بدون وضوح، شفافیت اثربخشی و قدرت انگیزشی خود را از دست می‌دهد.
اطمینان حاصل کنید که مأموریت واضح و مختصری ارائه می‌دهید که افراد بتوانند برای آن انگیزه پیدا کنند؛ زیرا تقریباً غیرممکن است که بتوان برای چیزی که از آن بی‌اطلاع یا دچار سردرگمی هستید، انگیزه واقعی پیدا کرد.
7- پیامدهای مثبت را تصور کنید و به اشتراک بگذارید
موفقیت زمانی آسان‌تر حاصل می‌شود که بتوان آن را تصور کرد. به تیم کمک کنید بفهمد دستیابی به آن هدف چه معنایی دارد. هنگامی که کسی به سمت آن هدف یا نتیجه پیشرفت واقعی می‌کند، آن پیشرفت را به‌عنوان منبعی برای ایجاد انگیزه در همه به اشتراک بگذارید.
8- هدف پیدا کنید
هدف نقشی حیاتی در انگیزه کارکنان ایفا می‌کند و با کمک به آنها در درک معنای کارهایی که هر روز انجام می‌دهند، شکل می‌گیرد. اریکا دهوان در مقاله‌ای که درباره انگیزه نوشته است، توضیح می‌دهد که چرا توضیح هدف پشت کارتان بسیار مهم است:
یکی دیگر از عوامل کلیدی برای حفظ انگیزه، دانستن این است که کاری که انجام می‌دهید به نوعی تفاوت ایجاد می‌کند؛ شناسایی تأثیری که بر مشتریان، شرکت یا جهان می‌گذارید. .
جمع‌بندی :
در این مقاله، راهکارهایی عملی برای افزایش انگیزه در محیط کار و محیط کاری باانگیزه را بررسی کردیم ؛ از نشان دادن عملکرد خوب و مربیگری مؤثر تا شفافیت و یافتن هدف در کار. هر یک از این روش‌ها می‌تواند تأثیر مثبتی بر روحیه و انگیزه کارکنان شما داشته باشد و به ارتقای عملکرد کلی سازمان کمک کند.
اما این پایان راه نیست! روش‌های دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند انگیزه کاری را به سطح بالاتری برسانند. در مقاله بعدی، به بررسی چند راهکار دیگر برای ایجاد محیط کاری پویا و هدفمند خواهیم پرداخت. پس با ما همراه باشید و انگیزه را در تیم خود به یک نیروی بی‌پایان تبدیل کنید!
مطالعه بیشتر:
۶ راهکار عملی برای افزایش انگیزه کارکنان و بهبود تعاملات درون‌سازمانی
5 ایده خلاقانه برای تحول در ارتباطات درون‌سازمانی
می‌توانید مطالب بیشتر را در صفحه همسا در لینکدین نیز مطالعه کنید.
