در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، موفقیت سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به نیروی انسانی متعهد و وفادار وابسته است. اما آمارها نشان می‌دهد که تنها ۲۳ درصد کارکنان در سراسر جهان به شغل خود احساس تعلق خاطر واقعی دارند! این عدم دلبستگی کارکنان، زنگ خطری جدی برای کسب‌وکارهاست.

وقتی صحبت از بازخورد دادن به کارکنان در سازمان می‌شود، بسیاری از ما به بازخورد در زمینه تصحیح اشتباهات و اصلاح فرآیند انجام کارها یا رفتارها فکر می‌کنیم. اما این فقط بخشی از بازخوردی است که لازم است مدیران و رهبران به کارکنان خود بدهند. نوع دیگری از بازخورد که در سازمانها بسیار ضروری است، ‌بازخورد تشویقی است. در این نوع بازخورد  شما جنبه‌های مثبت و سازنده مشارکت کارکنان را به رسمیت می‌شناسید و قدردانی از آن سبب توانمند‌سازی، افزایش رضایت و احساس تعلق کارکنان می‌شود.

در عصر دیجیتال و با گسترش سازمان‌های بزرگ، چالش‌های مربوط به ارتباطات و مدیریت بازخورد به طور فزاینده‌ای پیچیده شده‌اند. در این میان، شبکه‌های اجتماعی درون‌سازمانی به عنوان ابزاری مدرن و کارآمد، فرصتی بی‌نظیر برای تسهیل ارتباطات، افزایش تعامل و دریافت بازخورد از کارکنان فراهم می‌کنند. این مقاله به بررسی اهمیت استفاده از این پلتفرم‌ها در سازمان‌های بزرگ می‌پردازد.

وقتی افراد برای کسی ارزش و احترام بیشتری قائل می‌شوند، برایش مشتاقانه‌تر، دلسوزانه‌تر و با

یکی از ویژگی‌های اصلی همسا، قابل استفاده بودن آن در تمامی ساعات شبانه‌روز است. هر